"  ORGANISASI DAN MANAJEMENT  "

1. Pengertian Organisasi

       Organisasi merupakan unsur yang dibutuhkan dalam kehidupan bermasyarakat untuk mencapai tujuan tertentu. sebuah Organisasi dapat berguna untuk mendapatkan sesuatu yang tidak mungkin dapat kita kerjakan sendirian, dengan bekerja sama dengan individu-individu. sehingga dapat menyelesaikan tugas-tugas yang apabila dikerjakan bersama-sama akan selesai. sebuah organisasi dapat menyediakan pengetahuan yang berkesinambungan serta dapat menjadi sumber karier yang penting.

 Bentuk-bentuk sebuah Organisasi yaitu :

1.  Organisasi politik adalah organisasi atau kelompok yang bergerak atau berkepentingan atau 

     terlibat dalam proses politik dan dalam ilmu kenegaraan, secara aktif berperan dalam menentukan

     nasib bangsa tersebut. 

2.  Organisasi Mahasiswa adalah organisasi yang beranggotakan mahasiswa sebagai wadah 

     kegiatan koridor dan kegiatan ekstra kurikuler. Organisasi ini dapat berupa organisasi mahasiswa 

    intra kampus, organisasi ekstra kampus maupun semacam lainnya.   

3. Organisasi sosial adalah perkumpulan sosial yang dibentuk oleh masyarakat, baik yang berbadan 

    hukum maupun yang tidak berbadan hukum, yang berfungsi sebagai sarana partisipasi masyarakat 

    dalam pembangunan bangsa dan negara.

      Prinsip suatu Organisasi bisa menjadi petunjuk untuk menciptakan efek aktivitas dari struktur sebuah organisasi tersebut. Prinsip-prinsip ini adalah kriteria dari proses organisasi yang efisien. Ada beberapa prinsip Organisasi yang efesien, yaitu : 

1.     Satu Tujuan
2.     Divinisi kerja
3.     Delegasi Kewenangan
4.     Koordinasi.
5.     Kesatuan Komando.
6.     Fleksibilitas.
7.     Sederhana.
8.     Rentang Kendali. 
9.    Wewenang dan Tanggung Jawab.
10.   Efisiensi.
11.   Keseimbangan yang Wajar.
 

Tugas : Konflik dalam berorganisasi 

 Ada beberapa jenis Konflik dalam suatu Organisasi, yaitu :

1. Konflik presepsi dan emosi, langkah pertama proses konflik ini adalah adanya konflik yang dipersepsikan sebagai suatu kesadaran terhadap eksistensi konflik bukan konflik yang dirasakan secara emosional.
2. Manifes konflik, dapat dinyatakan melalui gaya masing-masing dalam memecahkan suatu konflik. Siklus konflik ini diawali dengan prilaku yang dikomunikasikan kepada pihak lain dengan cara menciptakan suatu persepsi konflik, sekalipun pihak yang pertama tidak mempunyai naluri untuk menunjukan konflik, pihak kedua boleh menciptakan persepsi konflik itu. Metode seorang Mediator untuk mengatasi konflik anggotanya dalan suatu organisasi: Menghindari konflik dapat dilakukan jika isu atau masalah yang memicu konflik tidak terlalu penting atau jika potensi konfrontasinya tidak seimbang dengan akibat yang akan ditimbulkannya., Memberi kesempatan pada orang lain untuk mengatur strategi pemecahan masalah, membuat suatu kompetisi guna untuk keahlian yang lebih dibanding yang lainnya atau ketika anda tidak ingin mengkompromikan nilai-nilai anda, berkompromi dan bernegosiasi guna memberikan dan menawarkan sesuatu dalam waktu bersamaan sehingga dapat menguntungkan semua pihak.

2. Pengertian dan Peranan Manajement

    Dalam sebuah Organisasi membutuhkan sebuah manajement, untuk mencapai sebuah tujuan. bekerja dengan orang-orang dengan memanfaatkan sumber daya-sumber daya organisasi untuk menentukan, menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan melalui pelaksanaan atau proses fungsi-fungsi POLC  (Planning, OrganizingLeading, Controlling ).  

Fungsi-fungsi dasar manajemen dapat diringkas menjadi empat fungsi dasar manajemen, yaitu :

1. Fungsi perencanaan, mencakup penetapan sasaran, penetapan strategi, menyusun rencana untuk memadukan dan mengkoordinasikan sejumlah kegiatan untuk mencapai sasaran.
2. Fungsi Pengorganisasian, mencakupapa yang harus dilakukan, bagaimana cara melakukannya, siapa yang harus melakukannya, dan kepada siapa harus melapor.
3. Fungsi Memimpin, mencakup mengarahkan dan memotivasi, memengaruhi individu atau tim untuk bekerja sama, dan mencari komunikasi yang efektif untuk menyelesaikan konflik.
4. Fungsi Pengendalian, menjamin sesuatu berjalan sesuai dengan semestinya, dengan cara memantau dan menilai kinerja dengan membandingkan kinerja aktual dengan sasaran yang telah ditetapkan.

       Proses manajemen adalah serangkaian kegiatan dan keputusan seorang manajer sewaktu merancang, mengatur, mengorganisasi, memimpin, atau melaksanakan kegiatan usaha dan mengendalikan usahanya.

 

" Terima kasih "